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陳偉雄總經理被授予“廣州市先進文化工作者”稱號,并與廣州市副市長王守初、工商局局長王克東、省商會主席陳棠等省市領導合影。 (左二為陳偉雄,左三為王首初,右二為王克東,右三為陳棠)
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行業研究與分析
行業研究主要是通過深入全面地研究某一行業(或產業)的現有規模、發展歷史、技術進步、競爭環境等經濟、人文信息,為政府部門制定相關產業發展規劃或企業單位評估投資前景提供科學的參考依據。
研究體系:
1、 行業環境狀況評估;
2、 行業發展前景評估;
3、 行業技術變化特征研究;
4、 行業競爭度和產業組織現狀評估;
5、 行業領導企業研究;
6、 行業開放度研究;
7、 政府效力評估。
常用研究方法:
1、 二手資料收集;
2、 訪談法(焦點座談會、深度訪談法);
3、 專家意見法(頭腦風暴法、德爾菲法);
4、 行業協會數據庫研究;
5、 市場評估模型應用。
常用研究模型:
行業研究主要從三個角度進行分析:
1、從行業環境和基本層面分析。這方面分析包括:行業所處的類型、外部因素分析,行業需求分析,獲利能力分析。
2、行業經營特征分析:通過行業的產業鏈和價值鏈及構成的分析,揭示行業內企業的經營規律和競爭優勢的具體體現,同時預測行業未來的發展趨勢。
3、產業現狀、產業特性和產業發展趨勢分析:為了協助企業明白行業的競爭強度和自身企業的競爭實力。并為企業進入該行業或進一步擴展該行業提供策略依據。
競爭對手調研的關鍵
競爭對手調研的關鍵是搜集到準確的競爭情報,而競爭情報是關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的調查研究。競爭對手調研是市場競爭的客觀需要,是信息作為一種戰略資源的重要體現。
競爭對手調研根本目標
競爭對手調研的根本目標是通過一切可獲得的信息來查清競爭對手的狀況,包括:產品及價格策略、渠道策略、營銷(銷售)策略、競爭策略、研發策略、財務狀況及人力資源等,發現其競爭弱勢點,幫助企業制定恰如其分的進攻戰略,擴大自己的市場份額;另外,對競爭對手最優勢的部分,需要制定回避策略,以免發生對企業的損害事件。
競爭對手調研包括
競爭對手調研包括市場進入調研、投資收購調研、市場動態調研、標竿學習調研、人力資源調研、營銷體系調研、生產研發調研、專利情報調研、倉儲物流調研等。